Сколько кондовых автоматов потребуется, чтобы зарабатывать 100 тысяч долларов в год?

Чтобы определить количество автоматов, необходимых для получения дохода в 100 тысяч долларов в год, нужно разделить этот показатель на сумму, которую зарабатывает один автомат после вычитания его себестоимости.

Необходимая сумма денег для покупки машин составляет: 100 000 долларов ÷ [(среднемесячное количество стаканов в день × количество стаканов на одну машину × количество рабочих дней в месяц) – годовые фиксированные расходы на одну машину].

С использованием данных о среднем уровне потребностей, приведенных позже в этом руководстве, количество автоматов для продажи мороженого составляет шесть. На более слабых условиях та же формула дает результат в тринадцать автоматов. На более выгодных условиях – всего три автомата. Во всех трех случаях конструкция автоматов одинакова. Что влияет на количество автоматов – это количество стаканов, которые продаются в каждом месте, а также стоимость их обслуживания. Поэтому на практике вопрос сводится к тому, сколько мест можно получить, чтобы достичь минимального ежедневного объема продаж. В разделе 4 описано, как определить этот минимум.

Это руководство предназначено для начинающих операторов и инвесторов, которые хотят узнать, сколько кондитерских автоматов им необходимо иметь для достижения определенной доходной цели. В руководстве объясняются все входные данные, рассматриваются три примера использования таких автоматов, а также указывается, какое количество стаканов должно продаваться в день при определенном размере парка автоматов. Также описаны сроки возврата инвестиций и возможности получения полного дохода от использования этих автоматов. Руководство по расчету ROIHuaxin производит полностью автоматические аппараты для продажи мороженого. Все приведенные ниже данные являются предположениями, используемыми для иллюстрации процесса производства, а не результатами эксплуатации или прогнозами по поводу будущих показателей.

Формула и все элементы, которые необходимо ввести в нее.

Знак в формуле обозначает годовой доход на одну машину. Это то, сколько денег приносит одна машина после учета всех расходов, связанных с ее эксплуатацией. Этот метод может использоваться для любой машины, предназначенной для продажи товаров. Что касается мороженого, то здесь имеются в виду стоимость одного стакана мороженого и количество посещений магазина за определенный период времени.

Три фактора определяют, можно ли использовать этот результат. Нужно правильно рассчитать арендную плату: фиксированная ежемесячная арендная плата относится к постоянным расходам, в то время как процент от объема продаж уменьшает прибыль на одну продукцию. В слабый месяц эти два параметра имеют разные значения. Получается, что 5,1 машины означает шесть машин или пять заводов, которые производят больше продукции. Необходимо проверить знак в функции: если годовой доход одной машины равен нулю или отрицательен, то добавление еще одной такой машины только ухудшает результаты.

Среднемесячное количество производимого мороженого должно быть рассчитано за весь год. В Соединенных Штатах производство обычного жидкого мороженого в июле 2025 года было на 15 процентов выше среднего значения за тот же месяц в предыдущем году. А в декабре производство было на 18 процентов ниже этого среднего значения [1]. Производственные показатели не отражают объемов продаж в розничной торговле. Однако они показывают, насколько меняется спрос на этот продукт в течение года. Ежедневные данные за июль, умноженные на количество дней в году, дают окончательный результат. Либо можно рассматривать медленные месяцы отдельно, либо использовать годовое среднее значение.

Производительность машины – это отдельный вопрос. Машины серии B способны производить до 120 чашек в час в стандартных условиях. Эта производительность показывает, может ли машина справляться с нагрузкой в течение одного часа. Однако она не указывает количество чашек, которые можно будет продать за день. Именно это количество необходимо учитывать при расчете необходимой производительности машины.

Доход от одной кондитерской машины: три примера

Этот формат применяется к трех типам объектов. В самом простом случае речь идет о тихом месте с низкой арендной платой – например, о офисном здании или лобби отеля. В среднем случае речь идет о стабильных торговых центрах или семейных развлекательных центрах, для которых необходимо платить фиксированную арендную плату. В наиболее сложном случае речь идет о многолюдных сезонных объектах, таких как туристические аттракционы. В таких случаях часть доходов от продаж распределяется в виде оплаты за использование объекта; эта доля составляет 20 процентов от общего объема продаж.

Это лишь примерные расчеты, не являющиеся рекомендуемыми ценами или результатами для конкретных клиентов. Ежемесячные фиксированные расходы: в низких случаях составляют 1,000 долларов (аренда – 400 долларов, услуги по обслуживанию – 400 долларов, электроэнергия, связь и другие расходы – 200 долларов); в средних случаях – 1,800 долларов (аренда – 1,100 долларов, услуги по обслуживанию – 450 долларов, электроэнергия, связь и другие расходы – 250 долларов); в высоких случаях – 900 долларов, при этом не требуется оплатить аренду (услуги по обслуживанию – 650 долларов, электроэнергия, связь и другие расходы – 250 долларов). Годовой доход включает в себя доход до уплаты налогов, а также до возврата стоимости покупки оборудования.

Для обработки высокой степени задачи необходимо всего три машины. Однако при этом предполагается использование трех заведений, в которых в среднем производится по 80 напитков в день за 300 дней. Таких заведений мало, а те, которые их предлагают, обычно хотят получать определенную долю от продаж. Поэтому у этого случая самый низкий коэффициент использования ресурсов на один напиток. У этой доли есть одна преимущество: если объем продаж снижается в менее популярный месяц, то доля дохода заведения также снижается, в то время как фиксированная арендная плата остается неизменной.

Средний показатель показывает, почему так важно использовать шесть машин. Пять машин позволяют заработать 98,550 долларов в год, что немного ниже установленной цели. Поэтому план требует добавления ещё одной машины или создания пяти новых точек продаж, где будет продаваться по несколько бокалов больше.

Стоимость обслуживания увеличивается по мере роста объемов продаж. Машина модели B83 Max, B84, B85, B86 или B86 Max может хранить около 160 чашек. Следовательно, машина, которая продает по 80 чашек в день, должна периодически пополнять запасы чашек. Работа с смесью, добавками и очисткой машины обычно выполняется во время одного посещения машины. Учитывайте эти расходы по фактической ставке за час, даже если вы сами выполняете все эти процедуры. В противном случае часть из ваших 100 тысяч долларов будет приходиться на ваши собственные расходы на оплату труда.

Ни один из трех вариантов не учитывает стоимость самого оборудования. Если вы хотите получать доход в размере 100 тысяч долларов в год после оплаты всего оборудования, то необходимо рассчитать сумму стоимости каждого устройства (цена, стоимость доставки, налоги на импорт и стоимость установки). Эту сумму нужно распределить по количеству лет, в течение которых будет использоваться данное оборудование. Затем эту сумму нужно добавить к строке фиксированных расходов.

Та же машина, но в другом месте: как ежедневные продажи влияют на общую сумму продаж.

Сохраняется текущая цена, затраты и количество дней работы каждого магазина. Изменяется лишь количество бокалов, которые продается в каждом магазине.

Примерные условия для расчетов: 2,70 доллара на одну чашку продукции, 340 рабочих дней в год. Фиксированные расходы на одну машину в год составляют 21 600 долларов.

При количестве чашек от 35 до 55 в день потребность в использовании одного оборудования снижается с десяти до четырех единиц. Если количество чашек менее 24 в день, то каждое оборудование приносит убытки. Поэтому добавление таких оборудований отдаляет план от целевого показателя. Количество чашек в день и стоимость использования оборудования зависят от места расположения объекта. Поэтому именно местоположение определяет необходимое количество оборудования.

Подсчет флота также предполагает, что у каждой машины есть свое место для размещения. В начале 2026 года один из операторов в Италии запустил две машины модели B84. В конце февраля он сообщил нам, что одна из машин была выключена, так как торговый центр, в котором она находилась, закрылся, и машина потребовалась на новом месте. Он также сказал, что, вероятно, сейчас не лучшее время для продаж, но ожидается, что объем продаж увеличится летом. По его словам, его план использования двух машин заключался в том, чтобы продавать товары на одном месте во время спокойной сезонной периода.

Сколько же хороших мест необходимо выбрать?

Если поменять порядок обозначений в формуле, то получится информация о том, какой ценой каждый пункт продажи должен продавать товары при определенной численности флота.

Объем напитков, необходимых на одном заводе в день, составляет: (годовая целевая сумма / количество машиинок + годовые фиксированные затраты на одну машиинку) ÷ (прибыль от одного напитка × количество дней работы завода).

Приведенные выше предположения являются лишь примерами. Каждый объект также должен покрывать свои собственные фиксированные расходы в размере 21 600 долларов. Следовательно, необходимое количество стаканов уменьшается по мере увеличения числа объектов.

Более крупные флоты снижают требования к каждому месту размещения всего лишь немного. Ведь каждое новое место имеет свои собственные расходы на аренду и обслуживание. Но самое важное изменение заключается в рисках. При использовании четырех машин одно неисправное или закрытое место может уменьшить до четверти дохода плана. А при использовании десяти машин такое неисправление может уменьшить до одной десятой дохода плана. Тогда машина может быть перемещена на следующее место в списке, а остальные девять продолжают работать.

Мы не публикуем типичные ежедневные данные по каждому типу местоположений. Все зависит от рынка и от конкретного места внутри объекта. В таблице перечислены местоположения с высокой интенсивностью использования, которые часто рассматриваются операторами. Для каждого из этих местоположений указано, какие значения скорее всего будут ошибочными.

Каково различие между сильным и слабым местом в одном и том же помещении, мы описали в нашей статье. Местоположение автоматов с сладостями.

Договоритесь о деталях с организаторами мероприятий до того, как определите размер заказа. Пока организаторы не договорятся, арендная плата и расходы на обслуживание объекта являются лишь оценками. В июне 2026 года покупатель в Чили попросил нас сообщить информацию о операционных расходах, поскольку ему нужно было это сделать для расчета прибыли проекта. В августе он продолжал вести переговоры о заключении договора аренды своей торговой площади. Он арендовал площадь за квадратный метр, поэтому перед подписанием договора спросил, какое пространство необходимо оставить с обеих сторон и сзади объекта, так как это пространство будет включено в стоимость аренды. Скорректируйте размер заказа в зависимости от количества объектов, с которыми уже достигнуто соглашение, или которые скоро достигнут соглашения.

От количества машин до первого порядка

Как только формула выдает необходимое число, покупка производится поэтапно. Первоначальный заказ состоит из одной машины. При этом необходимо еще проверить условия оплаты и процедуры обслуживания. Эта машина заменяет ежедневные потребности в использовании воды. Для полноценной работы рекомендуется закупить около десяти таких машин. Машины должны поставляться вместе, иметь общий запас запчастей и стандартные процедуры обслуживания. Также необходимо организовать плановые сервисные обязательства, чтобы снизить риск возникновения проблем на одном объекте, как показано в разделе 4. Наша инструкция… Выбор между пилотом, работающим с одной единицей оборудования, и пилотом, который может управлять десятью единицами оборудования. Описывается, что нужно измерять во время пилотного эксперимента, а также как переключаться между различными устройствами.

Чтобы получить предложение по поэтапной покупке, отправьте нам количество и типы объектов, которые вы выбрали для покупки. Форма запросаНапример, три торговые площадки и два центра развлечений. Мы также сообщим вам, когда каждая из этих площадок сможет открыться. Мы предложим способы разделения заказов на несколько частей: какие площадки стоит начать с обслуживания первыми, какой процесс обслуживания будет использоваться для каждой площадки, и когда следует выполнять следующий заказ.